提到三星的奥运战略，就无法回避李健熙。当李健熙辞去三星董事长职务后，三星的奥运战略走向如何，立即受到各方关注。

　　对此，三星电子副总裁兼全球体育赞助运营总监权桂贤在接受《第一财经日报》采访时表示：“（三星集团）领导层的决策能力和从危机中找出机会的挑战、冒险精神可以说是一直以来成功的秘诀。”

















　　他说，三星赞助北京2008年奥运会，将秉承三星一贯的体育营销、奥运营销计划，不会发生变化。

　　20年前起步

　　提到李健熙，自然就想到他如何抓住奥运商机将三星品牌迅速提升。

　　当1987年汉城奥运会举办在即的时候，三星仍然是一家为三洋代工的电器生产商。李健熙那年接过三星帅印。一年后即将在韩国汉城举办的1988年奥运会成为李健熙眼中最具价值的机会。

　　从那时起，三星开始了奥运营销之路。20年来赞助了其间所有的夏季奥运会和绝大部分的冬奥会。通过奥运营销，20年来三星不仅将三洋抛在身后，也将索尼、松下、日立等抛在身后，稳居亚洲第一电子、电气设备制造商的位置。

　　出生于1942年1月9日的李健熙，父亲是三星集团的创始人李秉喆。李健熙从小就受到了家族的严格管教，受到良好的正规教育。1965年他在日本早稻田大学获得经济学学位，后赴美留学深造，在美国乔治华盛顿大学获得MBA学位。谙熟美日两国的企业管理方式。

　　进入上世纪80年代后，韩国经济达到鼎盛，很多私营企业发展壮大。一些以家族为核心的企业集团开始涌现，现代、大宇、LG、三星等开始崭露头角。这些企业在经过第一代创业者艰苦奋斗、创立基业后，开始逐步过渡到第二代手中，李健熙就是众多接班人之一。

　　与其他人不同的是，李健熙年轻时就非常钟情于体育。他擅长多种体育竞技项目，包括摔跤、柔道、马术、高尔夫和乒乓球。大学毕业之后，除了在三星担任管理工作之外，他还担任过业余摔跤协会会长。

　　因此，1987年当李秉喆去世后，李健熙就立刻着手三星品牌的塑造工作，而方法之一就是赞助体育活动。之前的1986年，三星就赞助了汉城亚运会，第一次从体育赛事赞助中尝到了甜头。因此，1988年继续赞助奥运会成为李健熙“别无选择”的事情。

　　与此同时，李健熙对三星的业务进行了大规模改造，裁掉原先亏损的非核心业务，把资源向最有市场前景的业务上集中，包括金融、服务、重工业以及贸易上，而消费类电子成为核心业务。

　　此后的实践证明李健熙的嗅觉是对的，他准确预见半导体产业的广泛普及和技术进步。通过汉城奥运会，三星用相对低的成本换取了全世界的瞩目。1988年销售额达到20.1万亿韩元，税后利润3411亿韩元。销售额比上一年增加2.07万亿韩元，利润增加1200亿韩元。

　　这次成功无疑让李健熙坚定了奥运营销的方略，他决定不放过任何一次奥运会赞助机会。

　　4000万美元TOP赞助商入场券

　　李健熙在1996年成为国际奥委会委员，韩国企业界体育营销的又一位代表人物。李健熙进入国际奥委会后的第一项工作即是推动三星成为国际奥委会TOP合作伙伴，而当时三星正遭遇1997年亚洲金融 危机给企业带来的阵痛，负债额高达170亿美元。

　　三星内部也曾有激烈争论，最终李健熙力排众议：“要让三星品牌尽快变得家喻户晓，成为世界顶级品牌，TOP是重要步骤。”最终，三星以4000万美元换一张奥林匹克TOP赞助商的入场券，此后，又花费了两三倍于此的金额进行各种广告投放和营销计划执行。

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