2007年，在
河南省新密市这个有着“
中国耐火材料之都”称号的都市里，又闪耀着一个璀璨的明星。他，用短短的4年时间，把一个从无到有的耐火企业发展成为一个明星企业，他就是郑州创新耐火材料有限公司董事长王爱斌。
灵犀立志点石成金 王爱斌，生在二十世纪六十年代末的一个工人家庭，由于自身家庭条件所限，初中未毕业就缀学做了一名普通的煤矿工人，一干就是十几年，但也许就是先天艰苦的环境造就了他从小立志的倔犟性格，在煤矿上有的人是下了班不是睡觉就是玩，放松自我，而他拖着疲惫的身子在八个人一间的宿舍里，除了看书就是看书。有人说他是书呆子，有人说他是癞蛤蟆想吃天鹅肉，面对各方面的热嘲冷讽，他没有放弃，度过一个个春夏秋冬，因为他坚信成功永远青睐为勤奋付出的人，渊博的知识无论何时何地都是一笔不可缺少的精神财富。在此期间由于他刻苦努力孜孜不倦地追求，1990年通过自考并顺利拿到了大专文凭，之后不到三年他又通过自考获得专业学士学位。在国营超化煤矿被领导所重用，并被树为广大青年职工学习的标榜，他也由一名普通的井下工被调到矿
销售科工作并兼团支部书记，至此他如鱼得水，在完成本职工作之外更是如饥似渴地学习业务知识和管理知识，两年后由于工作出色，深得领导和广大职工的赞誉，又被任命为超化煤矿运销公司经理，他一如既往更加努力的学习和工作。也许是命运的安排，工作
顺风顺水，业绩显赫，连年被评为先进工作者，多次荣膺新长征突击手和十大杰出青年称号。
由于工作性质的特殊性，自然而然地接触到耐火材料行业，凭借多年来的工作经验，他认定由资源型煤炭向耐火材料转型已是大势所趋。于是，2003年他毅然辞去公职，放弃
国有企业的优厚待遇，自己筹措资金租下别人的破旧厂房，开始了他自主创业的第一步，在超化镇成立了郑州创新耐火材料有限公司。
创新是魂人才是本 他之所以能够在短短的4年里，把一个从无到有的企业发展成为新密市耐火行业先锋，最突出的一点是靠创新、靠人才。
建厂初期，他始终坚持以科技为先导，以创新求发展的宗旨，先后与中钢洛阳耐火材料研究院、
北京有色设计研究院进行长期技术合作。近年来，随着
市场发展的需要，招贤纳士，引进人才，近三十名专业对口的大学生，成为公司的骨干力量，全公司共有269人，其中技术人员53人，占总人数19．7％，具有高级职称13人，占总人数5％，中级职称35人，占总人数13％，使公司人才比例发生了根本性变化。他不顾投资大，费用多等困难，成立科研部，为激发科技人才创新积极性，王爱斌实行激励机制，每年拿出一部分资金，对有功之臣给予重奖。经过大学生的理论和专业技术人员的实践相结合，多次调研、验证，最终开发出适应四千级以上高炉所用的D16、A13、D14、A16、A18系列隔热砖及H23等系列管理砖，并成功应用于太钢4350m 2高炉。其理化指标已达到了日本同种类型产品的理化性指标。由此先后被授于“高新技术企业”、“重合同守信用企业”“ISO9001－2000国际质量体系认证企业”等十几个荣誉称号。目前此系列产品已成为郑州创新公司的旗舰产品。
质量是髓文化是根 为保证产品质量，王爱斌坚持以质量求生存的原则。公司迁入新址后
设备全部更新，实现了产品由半成品到烧制、切磨、整体自动化的系列生产线，成为集耐火材料生产、销售、工程服务于一体的专业化生产企业。产品销往全国各地，涉及近二十个省市大中型企业，并出口远销东南亚诸多国家和地区。目前在
山西太原钢厂、
上海宝钢、
湖南株州、武汉钢厂等设立了办事处。
在生产技术上严格遵守创新厂训———诚心、精心、细心的原则精益求精，按照
美国ASTM标准，专业生产各种系列莫来石隔热砖、热风
管道砖、热风组合砖及
炼铁、
炼钢、有色行业各种牌号不定型耐火材料。在企业文化建设方面，他更加注重以文为本的经营理念。建厂初期，邀请专家进行设计，展现在面前的是位于全国最大的商贸中心郑州腹地，交通便利，信息畅通。几年的功夫，创新公司已发展成为一家高科技耐材的专业公司。2006年9月公司迁入新址，占地50余亩，地理位置优越，位于荥密大道（郑少高速新密西下口不足1公里），厂区绿树环绕，假山、喷泉、草地、石桌、石凳，为职工提供舒适的工作环境，并实行职工上班制服化、就餐餐馆化、住宿
旅馆化。在重视企业环境建设的同时，加大了职工业余文化建设，每年组织职工开展乒乓球比赛、技术比武、“我为创新公司添光彩”演讲比赛等活动，丰富职工的业余文化生活，每年组织一次“评先表优”活动，形成学先、赶先、你追我赶的氛围，在盛夏为职工提供白糖、大蒜、风油精等防暑用品，他把每位职工的生日都深深地记在脑海中，无论工作有多忙，只要时间允许，他都亲自为职工过生日，即使出差，他也不忘给职工打电话，给予节日的问候，并委托总经
理代办，使职工真心感觉到“创新是我家”的感觉。
投身公益牢记古训 在公司业务正常运转的情况下，他始终不忘记一句民谚：吃水不忘挖井人，积极投身到公益事业。2000年8月，大隗镇几个村遭遇百年不遇的洪涝灾害，成百家的房屋被无情的洪水冲塌，上千人无家可归，各级政府组织人力、物力
全力抢险救灾。那时他还是在超化煤矿运销公司上班。义不容辞！他先后组织公司员工多次捐物捐资，仅他本人就多达十万余元，曾一度被新密市委、市政府树为“抗洪救灾”先进标兵。2003年春，非典疫情肆虐全国。全民皆兵！全国人民都积极投入到抗击非典这场看不见的战斗中，他也不甘示弱，那时正好在湖南出差，在湖南他一次捐资近十万元，那时正值创新公司成立之初，一切都还没有纳入正轨，资金、设备各方面的困难因素接踵而来，在此困难的条件下，他还是从湖南回来的当天就积极发动公司员工群策群力，先后为这场抗疫战役捐资捐物三十余万元。他说要顾全局、顾大家，大家庭好了，小家庭自然而然地就会好起来。除此之外，几年来受他资助的贫困学生有中学生、高中生、大学生达五十人之多，现在有的还在上学，有的已大学毕业，已走上工作岗位。用他自己的话说：我是在艰苦的条件下走出来的，我知道上不起学的滋味，我要尽自己的能力来弥补我那时的缺憾。2005年冬，
国家倡导“村村通”
公路政策，近两年的时间里，他先后多次为超化、牛店、米村等乡镇的“村村通”公路捐物捐资累计达150余元。
稳扎稳打步步为营 2005年，随着全国耐火材料的突飞猛进，形势一片大好，各乡镇建造耐火厂之风犹如雨后春笋、遍地开花，好像又回到了上世纪中叶大炼钢铁的那个年代，盲目地上，争先恐后的上，最终导致的结果是一厂显献，停产一大片，因为没有一定的业务基础做后盾，只能是昙花一现，他乘着这股狂潮，在米村镇征了五十余亩地，盖起了办公大楼，车间厂房。但他的着眼点与其他耐火厂有着本质的差别，大多是看我盖的办公大楼多高，多漂亮办公室多豪华，厂区绿化多美。而他则不然，征地后圈起院墙，树起烟囱，首先规划的是车间厂房多大，多高，业务吐吞量达到多少，办公楼及厂区绿地这是他考虑的次要因素，用他的话说：一个企业，就像一个人，不要看他穿的多漂亮，要看他的健康体质，也就是胃口必须要大。谈及经营，他又打开了话匣子：脚印是一步一步走出来的，业务是一个一个谈出来的，一口吃不成一个胖子，干啥都要稳扎稳打、步步为营，只有这样发展起来的企业才能踏实，才能经得住考验。一切正如他所言，2006年，耐火材料行业跌入了有史以来的最低谷，而他的创新公司由于他经营有方，有先见之明，不管怎样，还是挺过来了。
艰苦创业历尽艰辛 创业是艰苦的，谈起他的创业之路，他也是感慨万千。
一个下井的煤矿工人，成为一个
企业家，这中间的量变、质变过程是用二十多年的青春换来的。刚上班那时，正值国家改革开放，中国正处在社会发展的初级阶段，各行各业都是摸着石头过河，谁也不知会向哪方面发展，而他正是坚定了咬定青山不放松的信念，学习专业知识，武装自己的头脑，思维敏捷、思路开阔，具有一般人所不具有的超前意识，在创业初期他遇到了想都想不来的困难，他是在自己从事煤炭行业达到巅峰时期，突然间转行到耐火材料行业，一切从零开始，煤矿方面为失去这样一个人才而极力相劝，朋友、妻子为能否成功而劝解，随之而来的是家人的训斥，家庭的危机。但这些对于他来说都是小节，艰难的是：一个只有在煤矿从事
营销工作的人员，突然间去面对土地、环保、工商、税务等一系列职能部门，经营中产、供、销一条龙，企业文化建设等，特别是有的特型产品由于企业自身技术条件所限，要出去千里之外寻求专业技术人员帮助，好话说了一大堆，还得陪笑脸。但人家来厂一看各项条件不具备，就推辞，这才是他最最担心的。谈起创业初期那时，他说：“我认为只要坚定信念，像一颗小树一样只要精心培养，合理施肥，不愁不会长成一颗参天大树”。
规划蓝图谋求发展 面对今后的发展，他做好了充分的思想准备，构划初步蓝图。
一、指导思想：
坚持以市场为导向，强化企业内部基础管理不断优化产品结构，努力提高产品质量和市场占有率，最大限度地满足公司员工的物质文化生活需求，实现各项工作的全面进步。
二、发展的基本原则：
（1）注重现有优势，实施带动战略。
（2）注重人才优势，实施人才战略。
（3）注重发挥科技优势，实施科技兴企战略。
（4）注重市场需求，实施营销战略。
（5）注重产品质量，实施名牌带动战略。
三、发展战略与目标：
1、战略方针：
以科技为基础，效益为中心，坚定不移地选择科技效益发展模式。
这一战略方针的基本内涵是：
（1）以增强市场竞争力和市场占有率为导向，通过企业创新战略，选择产品开发方向，优化产品结构，培育新的经济增长点。
（2）大力开拓国内外两个市场，靠规模优势和质量优势扩大市场份额，获取经济效益最大化。
2、战略目标：
立足现有，利用地缘资本，不断开发新的相关产业和产品，带动和培植新的经济增长点，经过五年的努力，逐步实现经营多角化、管理现代化、市场国际化的现代化企业集团，10年内销售收入翻两番，产品进一步拓宽国际市场占有率。
3、战略思想：
（1）坚持改制与管理同步，使制度优势和管理优势相得益彰；
（2）坚持转机与增产并行，使企业运行质量和规模扩展同步提高；
（3）坚持利益与发展兼顾，使员工获得实惠和企业稳健经营齐头并进。
四、主要保证措施：
1、大力推广技术创新，推动公司持续发展。
把健立健全技术创新机制作为现代企业制度建设的重要内容来抓，把提高技术创新能力和水平作为创新公司发展壮大的关键措施。以市场为导向，加强技术开发和科技成果的转化与应用，切实把提高经济效益转到依靠科技进步和产业升级的轨道上来。
2、采取果断措施，加快新产品开发。
（1）抽调具有一定文化层次的专业人员组成开发新产品
机构，公司领导拿出主要精力来抓。董事会定期召开会议，根据调研进度和结果进行讨论筛选。
（2）明确目标、责任，对已确定的每一个项目及产品都要明确一人负全责，按产品开发的进度，制定分阶段，开发目标，并严格考核奖惩，做到责任、目标、措施、监督、考核、奖惩六到位。
（3）充分利用
互联网，合理化建议及其它信息、媒体渠道广泛搜集新项目扩大项目储备，做到储备一批、调研一批、建设一批。
3、实施人才战略，提高公司员工科学文化素质。
强化岗位培训，提高员工素质，积极创造以各种方式吸引
更多的优秀人才和科技人员到创新发挥作用。对于从事专业技术工作和相关产品开发工作多年的技术人员，如科研院校相关企业中已退休或在职的专家、工程师等，可聘为长年技术顾问，签订技术服务合同，在相关领域为创新公司提供技术服务和培养技术骨干。
通过人才市场，人才交流中心和高等院校有重点引进建材、市场营销、管理等领域的专业人才保证在5年内大专以上专业技术人员的比例占从业人员的10％。
他决心以企业的形象吸引人才，用优厚的待遇留住人才，用科学的管理用好人才，使其为创新的发展做出积极的贡献。
4、加强与科研院校联合，走产、学、研联合发展道路，根据优势互补、利益共享的原则，在原有技术院校长期协作的基础上积极与大专院校、科研机构及
科技咨询、中介、经济机构建立双边、多边技术协作关系，通过兼职，培训等形式，加强科技人员的交流，强化技术引进与消化吸收的有效衔接。
5、实施营销战略，注重市场需求，
面对日趋激烈的市场竞争和人民群众日益增长的物质文化生活需要，要不断研究开发新产品，生产适销对路产品，以快抢战市场，以优占领市场，在不断满足市场的同时采取各种措施，从产品的质量、设计等方面入手，做到“生产一代，研制一代，储备一代！”以过硬的质量和优惠的价格赢得市场，达到你无我有，你有我优，你优我廉的目的。
立足诚信独占鳌头
谈到最后，董事长王爱斌才道出了他的真正心声：经营一个企业，好像一副重担，我们担的是道，扛的是义，以诚信态度做人，以专业操作做事，以品牌树创新形象，以优质服务取信于用户。二十一世纪是高科技的世纪，产品质量及信誉是根本，我们将以雄厚的技术，精良的
机械设备，完善的质量管理，严密的技术检查手段为基础，始终坚持以市场为主导，以满足
时代和用户的需求为使命，以科技进步为动力，强化产品质量，就一定会在企业的将来中立于不败之地，傲视群雄，独占鳌头。
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