对于软件业巨擘
微软 而言2008的7月1日绝对是具有划
时代意义的日子，因为
比尔·盖茨将从此退休，专心于慈善
基金会的工作。
世人几乎同时都发出一个问题：盖茨走后，微软将会怎样？ 微软的策略就是尽量淡化盖茨退出的影响。微软不断将
CEO鲍尔墨推到聚光灯下，并反复强调鲍尔墨才是将近十年来公司主要的决策者，盖茨
更多是在技术方面发挥作用。
公司不会发生重大改变 独立研究
机构Directions的研究主管罗伯·海尔姆称，盖茨的离开并不意味着公司的方向有重大改变。
盖茨离开微软后，将把主要时间用在其比尔－
美林达·盖茨基金会的工作上，每周还会在公司花上一天时间，参与
网络搜索等特定领域的项目。不过盖茨仍将担任公司的非执行董事长。
“总体而言，盖茨和鲍尔墨在公司策略方面大体一致，尤其是从
投资者的角度来看。他俩都侧重于保护公司两大重要业务——Windows和Office，确保没有竞争者可以在这些领域与微软形成竞争。”盖茨和鲍尔墨是微软最大的两家股东。盖茨仍持有该公司将近9%的股权，鲍尔墨持有4.4%左右。
微软目前的经营模式是一种软件加服务的混合型模式，这是盖茨与公司选定的首席软件设计师接班人拉伊·奥齐莫所共同提倡的一种模式。
鲍尔墨成为首席执行官以来，公司设法保住了Windows和Office在
市场的主导地位，同时建立了规模达110亿
美元的服务器业务，并涉足视频游戏产业，推出Xbox游戏机。
今年微软的营收估计在670亿美元，2001
会计年度时为250亿美元。按照
分析师的预计，今年盈利将达到210亿美元，增长将近两倍。
良好的盈利前景是公司的
光明面，公司比较黯淡的一面体现在股价的表现方面。自2000年以来，微软股价下挫52%，表现逊于同期分别下跌42%和11%的
纳斯达克指数和
标准普尔500指数。微软股票的表现亦不及
IBM / >IBM 和
甲骨文 ，二者同期分别为上涨14%和下跌21%。
微软与对手竞争愈发激烈 盖茨离去，正值微软与谷歌等对手之间的竞争愈演愈烈之际，这些对手正利用
互联网瓦解微软在软件领域的主导地位。随着盖茨的转身，微软未来的重担就完全落到了鲍尔墨的肩上。
“微软需要考虑在组织架构内部进行一些彻底的改变，不仅仅是修补在线业务，而是开始在某些其他领域进行创新。”McAdams Wright Ragen分析师斯德·帕拉克说。
鲍尔墨在2000年从盖茨手中接过微软的帅印。他承认公司的在线业务面临新竞争对手带来的威胁，因而作出了公司历史上最为大胆的举动之一——提出
收购互联网先驱
雅虎 公司，但多次遭到拒绝。24日有消息称，微软与雅虎重回谈判桌，这一举措正是微软扭转业务不足局面的最好例证。
美国一家名为ＴｅｃｈＣｒｕｎｃｈ的科技博客网站24日报道说，微软与雅虎重开谈判一事得到两家公司多位消息人士的证实。其中一位消息人士还透露，微软在谈判中提出，收购价格必须低于上次的出价，即必须少于每股33美元。不过报道没有透露微软的最新出价究竟是多少。
分析人士指出，陷于困境的雅虎有可能接受微软的最新出价，理由有两个：一、微软放弃收购雅虎的消息已导致雅虎股票价格下跌，人才流失严重；二、美国亿万富翁、雅虎大股东之一的伊坎正在发动一场代理权争夺战，以改选雅虎董事会。
分析师还指出，微软公司这几年缺乏创新精神。鲍尔墨1980年加入微软时公司只有区区30名员工，现在已发展成一艘将近9万人的超级巨舰，庞大机构所伴生的官僚性也扼杀了创新精神。
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