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沃尔玛收购中国零售连锁店好又多35%股权》、《
可口可乐销量大增受惠新兴
市场》、《上半年越南吸引投资超过50亿
美元》……
“我们的世界正从一个经济力量集中的世界，逐步转变成一个拥有多个经济力量中心的世界，这并非背离
全球化，而是随着经济依存度的增加，全球化进入了一个更深的层次。”埃森哲亚太区财务与绩效管理服务线执行总裁鲍马修说。
经济力量分散分布，但全球化却指向明显，那些进行贸易往来的国家，相互之间高度依赖。
对于那些像海外拓展的企业，不管是来中国的
跨国公司，还是去往海外市场的中国公司，都面临着同样的问题——如何将与业绩最为相关的财务绩效管理做到最好？
进驻中国的跨国公司，都有着明确的目标，在埃森哲与《财务总监》
亚洲版和中文版进行的一项联合调查中，有74%的公司表示，客户是他们进驻中国的首要原因，只有13%的公司表示，是为了在中国获得数量众多且成本很低的人才储备。
“过去几年来，中国的劳动力成本和
人民币汇率一直在上扬。因此，如果你来中国只是想降低成本，然后将产品运往西方国家，这种做法可能再也行不通了。”埃森哲大中华区财务与绩效管理服务线合伙人许靖廉(Andy Hui)表示，这颠覆了人们一直以来的想法，那就是生产出价格合理的产品然后销往全球市场。
在这样的目标驱动之下，高达80%的受访企业成功地找到了新的客户。除此之外，在寻找低成本劳动力的公司中，有57%达到了他们的目标。
这些跨国公司的财务部门，也遭遇了和他们所在公司大体相似的挑战，比如，如何能够获得专业的财务人员，有39%的公司为此头疼不已，而除此之外，如何使得公司能够在市场扩张中仍然有很强的治理、控制和合规水平，也是财务部门面临的巨大挑战。鲍马修发现，公司正在根据这种需求做出相应的改变，比如，就有一家扩张中的
能源公司打算建立一个共享的中央服务平台，这样就能够维持标准化和控制的方式不发生太大变化。
复杂的中国市场给跨国公司的财务管理带来巨大挑战，过去的时间里，跨国公司正着手让基本的财务措施落实到位，比如标准化和ERP系统的建立。在完成这些基本工作以后，许靖廉预测，跨国公司将转向运营的优化。
鲍马修指出，这些跨国公司中，大多数都已经在全球层面拥有了成熟的绩效管理系统。“它们通常都拥有企业绩效管理框架，但需要针对中国市场加以调整。”
比较而言，让系统运作起来，确立一套流程，这也是中国公司向海外进军过程中最先要做到的。
上述联合调查发现，在过去的两年中，走向海外市场的中国公司处理的都是一些基本的问题。
不过好在这些公司都对于财务部门的作用颇为重视，而财务部门本身也对自己所面临的挑战有着颇为清晰的认识。
和跨国公司进入中国一样，中国公司向海外发展的目标也很清楚，他们急于获得客户，不过，他们更急于获得全球性的技术、知识、技能和创新。
这使得中国公司的
海外扩张路径和跨国公司的中国扩张路径有了很大的不同。
很多公司怀揣着美好的愿景进入了海外市场，但却发现，市场比预期更加复杂。
44%的受访公司认为，上述原因是一个巨大的阻碍。而财务部门往往是最先发现这个问题的。
“中国公司通常将中国大陆的员工派到新地方工作，而不是招募当地人才。”许靖廉说，“这存在如何利用当地人才、如何在国际企业或国际语言环境下工作的问题。跨国公司拥有业务所在国的团队来接手的系统，中国公司通常不这么做。”
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